Blueprint of the strategic plan of JSC „Limatika“

Šiame darbe analizuojama įmonės UAB „Limatika“ veikla. Kompanijos veiklos sritis - teikti inžinerinius sprendimus automatikos ir elektrotechnikos srityje – automatizavimo sistemų projektavimo, montavimo, technologinių procesų automatizavimo, elektros paskirstymo skydų, pastočių, perdavimo linijų projektavimo ir montavimo darbai. Iki dabar UAB „Limatika“ netaikė ir netūrėjo strateginio plano, todėl siekiama padėti kompanijos vadovams suprasti strateginio planavimo svarbą - kaip rimtą žingsnį įmonės sėkmės formulavime. Darbui keliami tikslai – nustatyti įmonės problemines veiklos sritis ir remiantis teoriniais sprendimo modeliais, pateikti problemų sprendimo būdus. Darbas susideda iš trijų dalių. Pirmoje dalyje analizuojama teorinė strateginio valdymo ir planavimo reikšmė, jo proceso struktūra, sudedamosios grandys ir įtaka organizacijai. Antroje dalyje pateikta UAB „Limatika“ situacijos analizė. Įvardijami išorinės ir vidinės analizės duomenys, išryškinantys organizacijos stiprybes, silpnybes, grėsmes bei galimybes, analizuojami kompanijos konkurentai, klientai ir tiekėjai, identifikuojamos įmonės veiklos problemos. Trečioje dalyje pateikiami įmonės problemų sprendimų būdai ir veiksmai padedantys organizacijai sustiprėti, ir įgyti konkurencinį pranašumą. Šioje dalyje sukuriama UAB „Limatika“ vizija, misija, pateikiamos strateginės alternatyvos ir pateikiama tinkama strategija įmonės ilgalaikiams tikslams pasiekti. Darbas atliktas remiantis 23 literatūros šaltiniais.This work examines the company SIA \"Limatika\" activities. The company's areas of activity is to provide engineering solutions in automation and electrical engineering - automation systems design, installation, process automation, electrical distribution boards, substations, transmission lines of the design and installation work. Until now JSC \"Limatika\" wasn’t done strategic planning, so the aim of this research is to help leaders to understand its importance - as a serious step towards the success of the company. The main tasks are to identify the problematic places in company activities and taking in to account theoretical solution models, to provide problem-solving technique. The work consists of three parts. The first part deals with theoretical analysis of strategic management and planning, its process structure, components and influence for the organization. The second part consists of JSC \"Limatika\" situation analysis. Given external and internal analysis results that reflects organization strengths, weaknesses, threats and opportunities, also analyzed company's main competitors, customers and suppliers. This part also analysis the problematic situation of the company. The third part is addressed to suggestions for solving the problem and what kind of tools to use in order to help organization to gain a competitive advantage. This part creates vision, mission, strategic alternatives and provides a suitable strategy for the company long-term tasks. In this work was used 23 sources of literature.Vytauto Didžiojo universiteta